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    <title>爱意芬芬</title> 
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<copyright>Copyright (c) pradagu</copyright> 
    
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 <title>[转]中国和刘易斯模型 </title> 
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 <modified>Sun,25 02 2007 22:44:43</modified> 
 <issued>Sun,25 02 2007 22:44:43</issued> 
 <created>Sun,25 02 2007 22:44:43</created> 
 <summary type="text/plain"> 中国经济确有一些特征符合阿瑟W.刘易斯1954 年所描述的模型特点。刘易斯模型刻画了一个有传统（农业）部门和现代（工业）部门并存的双部门经济体。传统部门的特征是有无限的劳动力供给，但劳动力边际产出很低（接近于零）。在这个模型的第一阶段，劳动力不断从传统部门转移到现代部门，但农业产出并无明显下降。转移到工业部门的非技术型劳动力只靠最低保障水平的工资过活，这一工资水平一直保持在这一低位，直到农业边际劳动产出达到工业工资水平。从1978 年开始，中国有一大批农村劳动力从农业部门被释放到城镇的工业和服务业部门。这些...</summary> 
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个人技术
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 中国经济确有一些特征符合阿瑟W.刘易斯1954 年所描述的模型特点。刘易斯模型刻画了一个有传统（农业）部门和现代（工业）部门并存的双部门经济体。传统部门的特征是有无限的劳动力供给，但劳动力边际产出很低（接近于零）。在这个模型的第一阶段，劳动力不断从传统部门转移到现代部门，但农业产出并无明显下降。转移到工业部门的非技术型劳动力只靠最低保障水平的工资过活，这一工资水平一直保持在这一低位，直到农业边际劳动产出达到工业工资水平。从1978 年开始，中国有一大批农村劳动力从农业部门被释放到城镇的工业和服务业部门。这些...</content> 
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 <title>咨询常用模型</title> 
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 <summary type="text/plain"> 当前常用的管理咨询模型如下：波特五种竞争力分析模型SWOT分析模型战略地位与行动评价矩阵--spaceSCP分析模型战略钟波士顿分析矩阵GE行业吸引力矩阵三四规则ROS/RMS矩阵麦肯锡7S模型</summary> 
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个人技术
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 当前常用的管理咨询模型如下：波特五种竞争力分析模型SWOT分析模型战略地位与行动评价矩阵--spaceSCP分析模型战略钟波士顿分析矩阵GE行业吸引力矩阵三四规则ROS/RMS矩阵麦肯锡7S模型</content> 
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 <title>三大跨国战略咨询公司比较</title> 
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 <issued>Fri,09 02 2007 14:28:14</issued> 
 <created>Fri,09 02 2007 14:28:14</created> 
 <summary type="text/plain"> 在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。中国分配力量比较麦肯锡：业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波...</summary> 
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个人技术
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 在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。中国分配力量比较麦肯锡：业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波...</content> 
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 <id>tag:post:blog.itpub.net,Tue,30 01 2007 22:15:16</id>
 <title>咨询权能与决策权力</title> 
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 <modified>Tue,30 01 2007 22:15:16</modified> 
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 <created>Tue,30 01 2007 22:15:16</created> 
 <summary type="text/plain"> ――厘定管理行动两个关键视角之间的关系 零点研究咨询集团董事长兼总裁　袁 岳一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义，而一个战略管理咨询专家则强调一种管理逻辑或者一个成功的营销案例中隐藏的思路更有价值，竞争情报专家会指出了然竞争者（无论是领导者还是跟随者）的资源状况与营销计划可以直接帮助企业找到有效对策。但是，所有这些角度实际上可能只是一些典型的顾问之见，而且各类现代咨询均是某些角度的专业工作，其价值在乎借助专门工具而得到某些方面的专业发现，其缺失也正在于专执一端或偏于强调某些专业视角...</summary> 
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个人技术
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 ――厘定管理行动两个关键视角之间的关系 零点研究咨询集团董事长兼总裁　袁 岳一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义，而一个战略管理咨询专家则强调一种管理逻辑或者一个成功的营销案例中隐藏的思路更有价值，竞争情报专家会指出了然竞争者（无论是领导者还是跟随者）的资源状况与营销计划可以直接帮助企业找到有效对策。但是，所有这些角度实际上可能只是一些典型的顾问之见，而且各类现代咨询均是某些角度的专业工作，其价值在乎借助专门工具而得到某些方面的专业发现，其缺失也正在于专执一端或偏于强调某些专业视角...</content> 
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 <id>tag:post:blog.itpub.net,Sun,26 03 2006 11:55:27</id>
 <title>[转]管理落后比技术落后更可怕</title> 
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 <modified>Sun,26 03 2006 11:55:27</modified> 
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 <created>Sun,26 03 2006 11:55:27</created> 
 <summary type="text/plain"> 讲到技术落后，企业一般都比较坦率，有的还能具体说出落后多少年数。但论起管理的落后，人们就比较爱给自己留面子了，喜欢用“跟不上”这样一个词，其实，我国大多数企业的管理水平依然相当落后，管理的落后对企业的自下而上及可持续发展的危害性远远甚于技术的落后。管理的落后能使先进的技术设备变为摆设 改革开放初期，不少企业为了缩小与国外的技术差距，从国（境）外引进了一些先进的生产设备和技术装备。然而，人们发现同样的设备换了个场地就出现“水土不服”现象，不是产量达不到期望值，就是性能满足不了要求；有些企业甚至对花了...</summary> 
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 <email>prada_gu@itpub.net</email> 
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日常小记
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 讲到技术落后，企业一般都比较坦率，有的还能具体说出落后多少年数。但论起管理的落后，人们就比较爱给自己留面子了，喜欢用“跟不上”这样一个词，其实，我国大多数企业的管理水平依然相当落后，管理的落后对企业的自下而上及可持续发展的危害性远远甚于技术的落后。管理的落后能使先进的技术设备变为摆设 改革开放初期，不少企业为了缩小与国外的技术差距，从国（境）外引进了一些先进的生产设备和技术装备。然而，人们发现同样的设备换了个场地就出现“水土不服”现象，不是产量达不到期望值，就是性能满足不了要求；有些企业甚至对花了...</content> 
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 <id>tag:post:blog.itpub.net,Fri,24 03 2006 15:37:51</id>
 <title>咨询顾问的几个原则</title> 
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 <modified>Fri,24 03 2006 15:37:51</modified> 
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 <created>Fri,24 03 2006 15:37:51</created> 
 <summary type="text/plain"> 与客户保持距离---这是最最基本的立身之本不是先知,可能犯错误不是经营者，不能替代企业的决策不是员工，不负责方案的实施不是法官，对企业内部的分歧不评判不是牧师，不能改变企业的文化所做的有限,不能通过咨询改变企业的一切</summary> 
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个人技术
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 与客户保持距离---这是最最基本的立身之本不是先知,可能犯错误不是经营者，不能替代企业的决策不是员工，不负责方案的实施不是法官，对企业内部的分歧不评判不是牧师，不能改变企业的文化所做的有限,不能通过咨询改变企业的一切</content> 
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 <id>tag:post:blog.itpub.net,Fri,24 03 2006 09:55:42</id>
 <title>萨班斯法案</title> 
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 <modified>Fri,24 03 2006 09:55:42</modified> 
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 <created>Fri,24 03 2006 09:55:42</created> 
 <summary type="text/plain"> 美国近几年,发生了世通、安然等财务欺诈事件，使得美国国会于《2002 年公众公司会计改革和投资者保护法案》。该法案由美国众议院金融服务委员会主席奥克斯利和参议院银行委员会主席萨班斯联合提出，又被称作《2002年萨班斯—奥克斯利法案》（简称萨班斯法案）它强调了对金融、证券、银行等的会计审计，财务管理，IT治理方面，以更好的保护投资人的利益。对于中国来说，它可以起到一个很好的参考作用，更为直接的是想要引入美国的风险投资、在美国上市、国内想引入国际战略合作的公司来说，则是急迫的、必须满足的法规。法案主要规定了几个...</summary> 
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个人技术
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 美国近几年,发生了世通、安然等财务欺诈事件，使得美国国会于《2002 年公众公司会计改革和投资者保护法案》。该法案由美国众议院金融服务委员会主席奥克斯利和参议院银行委员会主席萨班斯联合提出，又被称作《2002年萨班斯—奥克斯利法案》（简称萨班斯法案）它强调了对金融、证券、银行等的会计审计，财务管理，IT治理方面，以更好的保护投资人的利益。对于中国来说，它可以起到一个很好的参考作用，更为直接的是想要引入美国的风险投资、在美国上市、国内想引入国际战略合作的公司来说，则是急迫的、必须满足的法规。法案主要规定了几个...</content> 
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 <id>tag:post:blog.itpub.net,Fri,24 03 2006 09:28:28</id>
 <title>N久N久之前,一直不写blog了</title> 
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 <modified>Fri,24 03 2006 09:28:28</modified> 
 <issued>Fri,24 03 2006 09:28:28</issued> 
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 <summary type="text/plain"> 现在简单开张一下,以支持老虎的雄心大志;感谢参观的人,大家都来同喜一下,每个人可以去老虎那领一个龙虾做为纪念品 :)(哈哈,老虎要哭了)</summary> 
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 <name>pradagu</name> 
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日常小记
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 现在简单开张一下,以支持老虎的雄心大志;感谢参观的人,大家都来同喜一下,每个人可以去老虎那领一个龙虾做为纪念品 :)(哈哈,老虎要哭了)</content> 
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 <id>tag:post:blog.itpub.net,Tue,03 01 2006 00:19:52</id>
 <title>风险评估的定量分析方法</title> 
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 <modified>Tue,03 01 2006 00:19:52</modified> 
 <issued>Tue,03 01 2006 00:19:52</issued> 
 <created>Tue,03 01 2006 00:19:52</created> 
 <summary type="text/plain"> 对于企业内部在定量风险评估中通常会评估的几个因素和价值，例如资产估价、成本控制、确定安全投资收益 (ROSI) 以及计算单一预期损失 (SLE) 、年发生率 (ARO) 和年预期损失 (ALE) 的值。1 评估资产通过用户所提供的AV清单,计算企业所具有的的资产总价值及资产损失对财务的直接和间接影响2 确定SLESLE 是指发生一次风险引起的收入损失总额。 SLE 是分配给单个事件的金额，代表一个具体威胁利用漏洞时公司将面临的潜在损失。 （SLE 类似于定性风险分析的影响。）通过将资产价值与暴露系数相乘 (EF) 计算出 SLE。暴露系数表示成为现实的威胁对...</summary> 
 <author> 
  
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个人技术
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 对于企业内部在定量风险评估中通常会评估的几个因素和价值，例如资产估价、成本控制、确定安全投资收益 (ROSI) 以及计算单一预期损失 (SLE) 、年发生率 (ARO) 和年预期损失 (ALE) 的值。1 评估资产通过用户所提供的AV清单,计算企业所具有的的资产总价值及资产损失对财务的直接和间接影响2 确定SLESLE 是指发生一次风险引起的收入损失总额。 SLE 是分配给单个事件的金额，代表一个具体威胁利用漏洞时公司将面临的潜在损失。 （SLE 类似于定性风险分析的影响。）通过将资产价值与暴露系数相乘 (EF) 计算出 SLE。暴露系数表示成为现实的威胁对...</content> 
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 <id>tag:post:blog.itpub.net,Mon,02 01 2006 23:35:47</id>
 <title>安全风险管理几个术语</title> 
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 <modified>Mon,02 01 2006 23:35:47</modified> 
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 <created>Mon,02 01 2006 23:35:47</created> 
 <summary type="text/plain"> 年 预期损失 (ALE) — 组织在未采取减轻风险的措施的情况下一年损失的总金额。年发生率 (ARO) — 估计风险在一年内可能发生的次数。成本效益分析 — 相对价值与各个提议的控制措施的成本之间的估计与比较，从而实施最有效的控制措施。决策支持 — 根据成本效益分析确定风险优先级。 将缓解风险的安全解决方案之成本与缓解风险而取得的业务好处进行比较。可能性 — 事件发生的概率。定性风险管理 — 一种风险管理方法，在该方法中参与者向资产、风险、控制措施和影响分配一个相对价值。定量风险管理 — 一种风险管理方法，在该方法中参与者...</summary> 
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 年 预期损失 (ALE) — 组织在未采取减轻风险的措施的情况下一年损失的总金额。年发生率 (ARO) — 估计风险在一年内可能发生的次数。成本效益分析 — 相对价值与各个提议的控制措施的成本之间的估计与比较，从而实施最有效的控制措施。决策支持 — 根据成本效益分析确定风险优先级。 将缓解风险的安全解决方案之成本与缓解风险而取得的业务好处进行比较。可能性 — 事件发生的概率。定性风险管理 — 一种风险管理方法，在该方法中参与者向资产、风险、控制措施和影响分配一个相对价值。定量风险管理 — 一种风险管理方法，在该方法中参与者...</content> 
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