爱意芬芬

中国经济确有一些特征符合阿瑟W.刘易斯1954 年所描述的模型特点。刘易斯模型刻画了一个有传统（农业）部门和现代（工业）部门并存的双部门经济体。传统部门的特征是有无限的劳动力供给，但劳动力边际产出很低（接近于零）。在这个模型的第一阶段，劳动力不断从传统部门转移到现代部门，但农业产出并无明显下降。转移到工业部门的非技术型劳动力只靠最低保障水平的工资过活，这一工资水平一直保持在这一低位，直到农业边际劳动产出达到工业工资水平。
从1978 年开始，中国有一大批农村劳动力从农业部门被释放到城镇的工业和服务业部门。这些年轻上进的劳动力很大程度上满足了中国发展工业化所需的技术与非技术型劳动力。随着大量劳动力从农业中转出，农业的产出增长仍然由于资源分配的改善而保持着强劲的水平。正如刘易斯模型的弱式所预言，农业部门的劳动生产率快速提高，但仍显著落后于工业部门。 查看全文

当前常用的管理咨询模型如下：

波特五种竞争力分析模型
SWOT分析模型
战略地位与行动评价矩阵--space
SCP分析模型
战略钟
波士顿分析矩阵
GE行业吸引力矩阵
三四规则
ROS/RMS矩阵
麦肯锡7S模型

在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。 查看全文

――厘定管理行动两个关键视角之间的关系

零点研究咨询集团董事长兼总裁　袁 岳

一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义，而一个战略管理咨询专家则强调一种管理逻辑或者一个成功的营销案例中隐藏的思路更有价值，竞争情报专家会指出了然竞争者（无论是领导者还是跟随者）的资源状况与营销计划可以直接帮助企业找到有效对策。但是，所有这些角度实际上可能只是一些典型的顾问之见，而且各类现代咨询均是某些角度的专业工作，其价值在乎借助专门工具而得到某些方面的专业发现，其缺失也正在于专执一端或偏于强调某些专业视角，而忽略了企业营销决策者的立场与境遇。事实上今天专业媒体上多数的管理知识正是这些门道各异的顾问之见，而非决策之见。了解这种差别不仅有助于准确界定管理顾问与管理决策者的角色作用，也有助于企业的实际管理人员善用商业流程中的多种信息资源。如果科学性和专业性的意见与领导者的洞察相互印证的时候，咨询顾问意见往往与决策者考虑自然一致。而事实上，由于背景知识掌握资料程度与所用的思考路径与分析工具的区别，由于许多情况下顾问与决策者并非共享工作背景且有经常而深入的沟通，也由于顾问与决策者在工作互动过程中普遍存在不信任和偏见，顾问意见与决策者意见往往存在距离，而这种距离在很大程度上来源于两类主张之间所依据的基础的区别。

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讲到技术落后，企业一般都比较坦率，有的还能具体说出落后多少年数。但论起管理的落后，人们就比较爱给自己留面子了，喜欢用“跟不上”这样一个词，其实，我国大多数企业的管理水平依然相当落后，管理的落后对企业的自下而上及可持续发展的危害性远远甚于技术的落后。 查看全文

与客户保持距离---这是最最基本的立身之本
不是先知,可能犯错误
不是经营者，不能替代企业的决策
不是员工，不负责方案的实施
不是法官，对企业内部的分歧不评判
不是牧师，不能改变企业的文化
所做的有限,不能通过咨询改变企业的一切

美国近几年,发生了世通、安然等财务欺诈事件，使得美国国会于《2002 年公众公司会计改革和投资者保护法案》。该法案由美国众议院金融服务委员会主席奥克斯利和参议院银行委员会主席萨班斯联合提出，又被称作《2002年萨班斯—奥克斯利法案》（简称萨班斯法案） 查看全文

现在简单开张一下,以支持老虎的雄心大志;

感谢参观的人,大家都来同喜一下,每个人可以去老虎那领一个龙虾做为纪念品 :)

(哈哈,老虎要哭了)

对于企业内部在定量风险评估中通常会评估的几个因素和价值，例如资产估价、成本控制、确定安全投资收益 (ROSI) 以及计算单一预期损失 (SLE) 、年发生率 (ARO) 和年预期损失 (ALE) 的值。

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年 预期损失 (ALE) — 组织在未采取减轻风险的措施的情况下一年损失的总金额。

年发生率 (ARO) — 估计风险在一年内可能发生的次数。

成本效益分析 — 相对价值与各个提议的控制措施的成本之间的估计与比较，从而实施最有效的控制措施。

决策支持 — 根据成本效益分析确定风险优先级。 将缓解风险的安全解决方案之成本与缓解风险而取得的业务好处进行比较。

可能性 — 事件发生的概率。

定性风险管理 — 一种风险管理方法，在该方法中参与者向资产、风险、控制措施和影响分配一个相对价值。

定量风险管理 — 一种风险管理方法，在该方法中参与者尝试向资产、风险、控制措施和影响分配一个主观性的数字价值（例如货币值）。

安全投资收益 (ROSI) — 组织在实施安全控制措施后一年内预期节约的总金额。

风险 — 事件的可能性及其后果的组合。 (ISO Guide 73)。

风险评估 — 确定风险及其影响的流程。

风险管理 — 确定可接受的风险、评估风险的当前程度、采取措施将风险降低到可接受水平以及维持风险程度的流程。

单一预期损失 (SLE) — 发生一次风险引起的收入损失总额。

当制定业务连续性计划时所要遵守的几个原则：

1 高层的承诺和认可，并对之负责

2 平时把此计划融入日常活动中

3 定期测试和演练计划

4 计划中，要确定好RTO/RPO，有时需要调整RPO使之适应RTO

5 针对不同级别业务，分别制定与其相符的计划

自己选择了一个更有挑战性和责任的工作和环境，一个需要不定时工作的地方，从此之后，都将是自己独自完成所有的事情，从别人那得到的支持和配合应不会很多，因为每个人都会极忙，自己要充当所有的角色，销售、售前、售后的角色我都要做而且要控制好各个度，要一个人对所有的事情负责任，各种难题也都会出现，如何保持一个平静的心态和工作热情是自己所要考虑的因素。不管这样的选择对还是错，都己不能后悔，而要坚定的走下去。

存储基础网络的发展趋势和技术发展的思考及建议 摘要：本文根据构建和管理存储基础网络时存在的问题，通过对存储网络发展趋势的分析和总结，提出了关于存储基础网络在技术发展方面的一些思考和建议。 一.存储基础网络的发展趋势 存储基础网络是用来在局域或广域的范围内将计算机主机、服务器和存储设备连接起来进行数据访问和通信的网络，它包括专用的 SAN 和通用的 IP 网络基础设施，用来为应用系统访问网络上分布的存储设备提供数据的传输通道和基本的网络服务。 查看全文

我从早忙到晚，但是没有一件事情是完成的。我这么的拚命，结果却是白忙一场，没有什么成果。感觉自己一直被工作追着跑。我到底在忙些什么呢？"你的忙乱不是因为工作太多，而是因为没有重点、目标不清楚，所以才让工作变得愈来愈复杂，时间愈来愈不够用 查看全文

花了相当长的时间，忙于一个项目的投标，终于己经投完了，下面就是等结果了，也让自己稍微轻松一下，太劳累了